Проектные мастерские познакомят студентов с лучшими практиками финансового управления

© Коллекция Signature/ iStock

Как развивать мастерство в применении получаемых знаний прямо в процессе двухлетнего обучения в магистратуре Вышки? Практико-ориентированная программа «Корпоративные финансы» предлагает решение. Это серия проектных мастерских, новый формат работы студентов в малых проектных группах.

Он наилучшим образом приспособлен к тому, чтобы студенты еще в ходе программы смогли вписаться в передовые практики корпоративных финансов, что уже успели сформироваться в России. Кроме того, формат мастерских дает возможности обсуждения c экспертами способов адаптации лучших практик финансового управления из мирового опыта к реалиям нашей деловой среды. Для организации серии Мастерских по управлению корпоративными финансами в России мы привлекли выдающихся практиков из разных отраслей.

Мастерские полностью нацелены на прикладные работы команды студентов из 5–7 человек под руководством ведущего. Они предполагают несколько установочных занятий и поэтапные обсуждения проекта команды, завершаются презентацией и оценкой проекта экспертом. Поскольку на первом курсе программы сейчас более 50 студентов, мы готовим к открытию 7–8 мастерских.

Примеры мастерских

Алексей Блинов, CFO международной компании Mondelēz International для всего региона Восточная Европа, проведет несколько оригинальных мастерских. Алексей отвечает за финансы компании в регионе Восточная Европа (Россия, Украина, Турция, Закавказье и Средняя Азия), за разработку проектов развития бизнеса в регионе, обоснование формировании долгосрочной стратегии роста бизнеса и построение первоклассной команды. Он одновременно еще и вице-президент отраслевой ассоциации предприятий кондитерской промышленности «Асконд», которая объединяет все основные компании — производителей кондитерской продукции в РФ. В 2015–16 годах параллельно с должностью финансового директора в России, Алексей занимал роль финансового директора всего дивизиона «Шоколад» в регионе EEMEA (Восточная Европа, Ближний Восток и Африка).

Первая мастерская посвящена освоению практик повышения стоимости бизнеса с помощью интегрированного финансового планирования в крупной компании со сложной оргструктурой. Как строить управление портфелем продуктов всей компании, чтобы учесть стратегическую роль каждого продукта в бизнесе всей компании? Как интегрировать маркетинговые планы по каждому бренду, планы ввода новых продуктов в единой корпоративной системе бюджетирования и планирования не только на короткие, но и среднесрочные горизонты? Эта мастерская позволяет выработать навыки оцифровывания в деньгах всех процессов формирования выручки, учета рисков и предсказывать изменения стоимости всего бизнеса под влиянием тех или иных изменений в продажах и продвижении конкретной продуктовой линии.

Еще одна его мастерская направлена на работу над проектом интеграции финансовых систем двух компаний после стратегических сделок слияния, поглощения и других форм реструктуризаций. Как реально извлечь эффекты синергии из объединения бизнесов? Как построить бизнес-планирование, чтобы интегрировать стратегические и оперативные планы двух компаний, которые прежде составлялись не зависимо от результатов друг друга? Каковы лучшие практики в России в контроле над расходами при проведении объединения и реструктуризации компаний?

Третье предложение от компании — проект анализа результатов крупнейших розничных сетей с целью разработки рекомендации для руководства компании по развитию сотрудничества. Студентам предстоит регулярный мониторинг финансовых и операционных результатов крупнейших розничных сетей в России — X5 retail group, Магнит, Лента, Дикси, О’Кей. Создание единого документа — отчёта по группе показателей в динамике и финального обоснования предложения по направлениям сотрудничества для компании Modelez International. Эти рекомендации будут презентованы проектной командой руководству компании, вынесены на обсуждение вместе с разработанной инструкцией для регулярного обновления аналитических данных. В обсуждении примут участие наряду с финансовым директором компании, кураторы проекта — сотрудники финансовой службы и отдела продаж компании.

Еще один пример — мастерская Алексея Харламова, менеджера проектов InfraOne, успешного выпускника прошлых лет магистерской программы «Стратегическое управление финансами фирмы». Эта мастерская выстроена по практикам инвестиционной компании InfraONE (ООО «Первая инфраструктурная»), которая занимается очень популярным сейчас в мире видом финансового бизнеса — финансированием инфраструктурных отраслей (infrastructure finance). Компания в своих интересах или интересах третьих лиц осуществляет организацию проектов и сделок, управление ими, финансирование проектов, а также предоставляет сервис инвестиционного консультирования, аналитической поддержки и продвижения проектов. В первую очередь, интерес для InfraONE представляют инвестиции в проекты через инструменты государственно-частного партнерства (ГЧП), концессий, проектного финансирования.

Проектная команда в мастерской должна выполнить анализ кейса, суммирующего лучшие практики такого финансирования объектов инфраструктуры, самостоятельно провести сбор данных и мини-исследование для разработки проекта, интересующего компанию-организатора, осуществить анализ альтернативных сценариев его развития.

Прием документов на магистерскую программу «Корпоративные финансы» продолжается по 16 августа. На программе предусмотрены 50 платных мест, а также 5 платных мест для иностранцев.